Il ruolo del Chief Financial Officer (CFO) nelle aziende italiane sta cambiando radicalmente. Non più solo custode dei bilanci, il CFO deve ora salvare le imprese, gestendo rischi, innovando e garantendo la continuità operativa. La ricerca “Le priorità dei manager italiani”, condotta su un campione di 811 aziende, sottolinea come il CFO sia diventato una figura chiave nella gestione strategica, non solo finanziaria. Il ruolo del CFO si estende ora alla protezione del business, alla gestione dei rischi e alla capacità di far fronte a eventuali interruzioni.
La transizione dal controllo di gestione al salvaguardia del business
Il CFO, una volta visto come garante del bilancio, oggi deve affrontare sfide complesse legate alla continuità operativa, alla sicurezza informatica e alla gestione dei rischi. La ricerca evidenzia come il 74% delle imprese consideri la cybersecurity una priorità strategica, ma il divario tra aziende di grandi dimensioni e quelle più piccole è significativo. Le grandi organizzazioni mostrano un approccio più strutturato, mentre le piccole realtà risultano meno organizzate nella gestione della sicurezza informatica. Questo elemento complica la valutazione dei rischi, soprattutto quando coinvolgono fornitori, partner e intere filiere produttive.
Il CFO deve tenere insieme due esigenze che spesso entrano in tensione: proteggere la redditività nel breve periodo e garantire la solidità dell’azienda nel tempo. Il confronto con altri manager e con fornitori specializzati diventa quindi fondamentale. Il 72% degli intervistati indica la fiducia reciproca, la trasparenza e l’allineamento degli obiettivi come elementi determinanti per il successo delle partnership aziendali.
La sfida dell’innovazione e dell’efficienza finanziaria
La sfida non è solo adottare nuove tecnologie, ma individuare gli investimenti sostenibili e trasformarli in risultati concreti. Il 77% delle aziende italiane ha già adottato l’intelligenza artificiale, ma il 56% dei manager ritiene che i costi e i budget limitati siano il principale ostacolo all’innovazione tecnologica. Il 60% dei manager si attende un aumento della produttività grazie all’AI, mentre il 52% dichiara che la propria azienda ha già automatizzato processi attraverso queste tecnologie. Per il CFO, il compito è trovare un equilibrio tra efficienza finanziaria e protezione del business. La ricerca evidenzia tuttavia un divario tra aziende di dimensioni diverse: le grandi organizzazioni mostrano un approccio più strutturato, mentre le realtà più piccole risultano meno organizzate nella gestione della sicurezza informatica.
Un appuntamento dedicato a temi sempre più centrali per la gestione d’impresa, come la cybersecurity, la compliance, la continuità operativa e la protezione della filiera, è il Risk Management Forum. Questo evento, pensato per mettere in contatto CFO, responsabili del rischio e decision maker aziendali con operatori e fornitori di soluzioni specialistiche, rappresenta un passo avanti nella gestione dei rischi. Il 99% degli intervistati considera rilevanti gli eventi di business in presenza, mentre il 74% li ritiene molto utili e necessari.
La ricerca “Le priorità dei manager italiani” è scaricabile qui. L’evoluzione del ruolo del CFO segna un cambiamento profondo nel modo in cui le imprese gestiscono i rischi, l’innovazione e la continuità operativa. Il CFO non è più solo un custode dei bilanci, ma un vero e proprio salvatore delle imprese. La sua capacità di valutare i rischi, di investire in modo sostenibile e di costruire relazioni strategiche diventa cruciale per la sopravvivenza e la crescita delle aziende italiane.
