Il vino italiano, pur essendo un settore radicato nella tradizione e nella famiglia, mostra una forte asimmetria tra presenza e potere delle donne. Sebbene siano molte le donne visibili nel settore, spesso non si trovano nei ruoli decisionali chiave. La governance, la proprietà, le strategie di export e le decisioni aziendali restano dominati da uomini, anche se le donne dimostrano competenze e capacità di leadership significative.
Leadership femminile e trasformazione aziendale
Una recente ricerca condotta da MIB Trieste in collaborazione con l’Associazione Nazionale Le Donne del Vino ha evidenziato una leadership femminile capace di tradursi in scelte organizzative concrete. Le donne intervistate mostrano una forte attenzione alla visione strategica a lungo termine, alla sostenibilità ambientale e alla crescita delle persone. Questi dati spostano il discorso dal piano simbolico a quello manageriale, dimostrando che la leadership femminile non è solo un ornamento reputazionale, ma una leva di evoluzione aziendale.
La leadership femminile non è un ornamento, ma una leva di evoluzione aziendale. La ricerca ha anche sottolineato che le donne non solo partecipano attivamente al settore, ma spesso portano con sé competenze necessarie in un settore complesso. Visione di lungo periodo, sostenibilità, sviluppo delle competenze, delega, ascolto, qualità decisionale, attenzione al capitale umano e capacità di lavorare in ecosistema non appartengono biologicamente a un genere, ma sono necessarie in un settore come il vino.
Un problema nazionale con specificità locali
La situazione del vino riflette un problema più ampio a livello nazionale. Secondo un’analisi SDA Bocconi, le donne rappresentano appena il 18,1% dei manager executive in Italia. Il settore vitivinicolo, però, presenta specificità: è formato da imprese familiari, reti informali e modelli decisionali poco formalizzati. Questi elementi possono favorire l’ingresso delle donne in caso di continuità familiare, ma possono anche limitarne l’ascesa quando l’accesso al potere dipende da reti chiuse e consuetudini maschili. Le donne non sono solo visibili, ma spesso non hanno potere reale. Le aziende del vino hanno bisogno di misurare la parità con indicatori concreti. Quante donne siedono nei consigli di amministrazione? Quante gestiscono budget? Quante guidano export e direzione commerciale? Quante sono responsabili tecniche? Quante partecipano ai tavoli consortili? Quante vengono invitate come esperte e non come testimonianza di diversità? Questi dati sono significativi perché spostano il discorso dal piano simbolico a quello manageriale.
Il problema non è il talento femminile, ma il sistema che continua a chiedere alle donne di dimostrarlo dentro regole costruite da altri. La leadership contemporanea richiede visione di lungo periodo, sostenibilità, sviluppo delle competenze e capacità di lavorare in ecosistema. Queste competenze non appartengono biologicamente a un genere, ma sono necessarie in un settore complesso come il vino. La parità, se resta racconto, diventa marketing. Se entra nella governance, diventa competitività. Per trasformare la presenza delle donne in potere e governance, è necessario un cambiamento strutturale. Le aziende devono investire in percorsi di crescita manageriale per le donne, ma anche in cultura organizzativa per tutti. Mentorship, sponsorship, trasparenza salariale, piani di carriera, valutazioni basate su competenze, protezione da molestie e comportamenti discriminatori, condivisione delle responsabilità di cura e accesso a network professionali sono strumenti di impresa, non concessioni.
Il vino italiano, come molte altre industrie italiane, paga l’assenza di politiche strutturali. Congedo parentale davvero paritario, servizi per l’infanzia accessibili e gratuiti, asili aperti fino alle 19, attività pomeridiane per bambini e ragazzi, sostegno alle famiglie nei territori rurali, trasporti, welfare di prossimità, incentivi reali alle imprese che redistribuiscono il carico di cura: questi sono i presupposti per una leadership contemporanea. Il problema non è il talento femminile, ma il sistema che continua a chiedere alle donne di dimostrarlo dentro regole costruite da altri.
