Francesco Acri, classe 1990, è il fondatore e amministratore delegato di Bliss, società di Brand Advisory costituita come S.r.l. nel 2025. NATO da una passione per la fotografia commerciale, Acri ha sviluppato un modello di lavoro unico, basato sulla collaborazione con i vertici delle imprese e sull’impostazione di strategie condivise. La sua carriera è partita dall’alta moda e si è evoluta fino a diventare un punto di riferimento per aziende e istituzioni che cercano un approccio diverso al branding.
Un modello di lavoro basato sulla collaborazione
Bliss opera con amministratori, proprietà e consigli di amministrazione, definendo insieme la direzione strategica del brand. La società decide con il vertice e realizza quello che ha deciso, seguendo un metodo che si basa su criteri e responsabilità stabiliti in anticipo. Questo approccio si distingue dal tradizionale, in cui un consulente consegna un documento e si allontana, lasciando l’esecuzione a strutture interne o a fornitori esterni.
La collaborazione è il cuore del modello di Bliss.
La direzione si definisce insieme al vertice, criteri e responsabilità si stabiliscono prima di partire, e chi ha impostato una scelta ne segue la realizzazione fino al mercato. Questo sistema permette di mantenere la coerenza del brand anche quando cambiano le persone coinvolte nel progetto.
La formazione e gli ambiti di studio
Dopo anni di esperienza nel marketing e nel branding, Acri ha sviluppato un interesse per la strategia d’impresa, le scienze cognitive applicate alle decisioni e la valutazione del brand come asset economico. Questi studi lo hanno portato a costruire un modello di lavoro che si concentra non solo sull’esecuzione, ma soprattutto sulla decisione che precede un investimento. Per Acri, il risultato di un investimento dipende più dalla scelta iniziale che dall’implementazione. Per questo, per anni, accanto ai mandati, ha studiato strategia d’impresa, scienze cognitive applicate alle decisioni e valutazione del brand come asset economico. Il lavoro di Acri è stato accompagnato da anni di lezioni apprese sul campo, coordinando una squadra e definendo dove nascono le responsabilità e come il lavoro possa continuare anche quando cambiano le persone.
Una squadra con un metodo è in grado di portare a termine ciò che un solo professionista non riesce a seguire fino in fondo.
Dopo aver costruito un’impresa individuale con un fatturato annuo di 1,1 milioni di euro, Acri ha fondato Bliss nel 2025. La sua azienda ha attirato le prime aziende e istituzioni, grazie a un modello che si basa sulla collaborazione e sulla condivisione delle responsabilità. Acri ha spiegato che, quando i clienti richiedono un interlocutore riconoscibile e una responsabilità chiara sul risultato, è necessario costruire una squadra con un metodo ben definito. Bliss opera su tre livelli: l’Advisory, che definisce la direzione del brand con il vertice; la Brand Governance, che traduce le decisioni in responsabilità precise; e le Operations, che portano la strategia sul mercato attraverso Bliss Studio, l’unità operativa della società. Questo sistema permette di mantenere la coerenza del brand anche quando cambiano le persone coinvolte nel progetto.
