Il welfare aziendale sta diventando un elemento chiave per le piccole e medie imprese (PMI) nel mercato del lavoro, offrendo un’alternativa o un complemento allo stipendio per attrarre e trattenere talenti. Secondo il Welfare Index PMI 2026, promosso da Generali Italia, il 76,5% delle PMI analizzate ha raggiunto almeno un livello medio di welfare, mentre il 33,9% ha raggiunto un livello alto o molto alto, un incremento significativo rispetto al 10,3% del 2016. L’indagine ha coinvolto oltre 7.000 imprese e ha considerato dieci aree, tra cui salute, conciliazione vita-lavoro, sostegno economico e sviluppo del capitale umano.
Welfare e retention: un’arma per la trattenzione
Un servizio utilizzato dal dipendente rende visibile l’attenzione dell’azienda e aggiunge valore all’esperienza lavorativa. Questo è particolarmente rilevante per le PMI, che devono competere con aziende più grandi offrendo un’offerta completa. Il welfare non sostituisce lo stipendio, ma lo affianca con servizi e benefit utili, aumentando il valore percepito dell’offerta. Il rapporto sottolinea che il 78% delle PMI con un welfare molto alto ha effettuato nuove assunzioni nel 2025, rispetto al 61,5% delle imprese senza un livello elevato di welfare. Il welfare non è solo un’opzione, ma un fattore determinante per la competitività delle PMI. Le imprese che offrono un’offerta di welfare strutturata riescono a migliorare la retention e l’attraction, creando un ambiente di lavoro più apprezzato. La gestione digitale dei benefit permette alle aziende di offrire servizi accessibili e personalizzati, aumentando la soddisfazione dei dipendenti.
Benefit e flessibilità: chi sceglie, chi si sente apprezzato
Il successo del welfare dipende dal fatto che i benefit incontrino esigenze reali e lascino un margine di scelta. I buoni pasto e i buoni acquisto sono esempi concreti di soluzioni che possono essere utilizzate quotidianamente. I buoni pasto, ad esempio, permettono ai dipendenti di gestire le spese alimentari in modo semplice e flessibile, mentre i buoni acquisto offrono libertà nella scelta di beni o servizi, sempre all’interno di limiti stabiliti.
Un sistema di welfare ben progettato deve essere accessibile, chiaro e gestibile. I dipendenti devono conoscere quali benefit hanno a disposizione, come accedervi e quali regole devono seguire. L’azienda, invece, deve poter gestire i servizi attraverso strumenti digitali, mentre i dipendenti accedono ai benefit tramite piattaforme e applicazioni dedicate. In questo contesto, un fornitore come 360 Welfare propone un unico ecosistema che unisce diverse soluzioni, da buoni pasto a piani di welfare, permettendo alle PMI di offrire un’offerta completa e strutturata.
Il valore del welfare è volto a aiutare le persone a trovare ciò che serve loro, mantenendo una gestione sostenibile per l’azienda. Le PMI, con la loro dimensione contenuta, possono sfruttare questa opportunità per conoscere meglio le persone e costruire un’offerta vicina alle loro esigenze. Un welfare progettato nel dettaglio può aumentare il valore percepito della proposta lavorativa, sostenere l’attraction e la retention e offrire vantaggi che entrano concretamente nella vita quotidiana. Il welfare deve essere facile da usare, coerente con le esigenze dei lavoratori e sostenibile per l’impresa. Non si tratta di aggiungere benefit in un catalogo, bensì offrire un sistema adeguato che ogni collaboratore possa riconoscere come utile e gestibile nel tempo.
